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  • 砥礪奮進,再攀高峰——華惠公司召開管理提升項目啟動動員大會

    4月15日,公司召開管理提升項目啟動大會,公司唐董、工會程主席,以及公司主管以上管理人員等五十余人參加了大會??偨浝砹止鈧プ鰟訂T講話,副總經理項純主持大會。

    林總在動員中指出,推行管理變革是實現十四規劃的需要。當前我們管理水平,營銷模式和思維模式,在公司過往發展33年時間里,發揮了積極有效的作用,為公司成立初創、退城進郊、成長發展、搬遷入園四個階段的發展做出了很大貢獻。但與十四五目標任務要求相對照,與對未來的發展要求相比較,我們公司現在的管理模式、人才儲備、激勵政策、營銷體系和供應鏈管理還存在諸多不足,需要進行系統性變革。

    推行管理變革是應對變化市場的需要。面對技術更新、市場變化,原先積累的經營優勢,構建的技術優勢,隨著資本的注入,產品同質化,競爭力下降,溢價能力下降,市場、技術變化迫使我們必須調整,從生產和技術的管理提升,節能降耗上,下更大功夫做更好文章。我們不能停滯不前,一定要居安思危,必須從市場角度來調整,進行管理變革。

    推行管理變革是實現公司長遠發展的需要。我們的使命是為員工創造前途,為客戶創造價值,為股東創造價值,為社會創造繁榮。我們要對員工負責任,要對社會負責任,就一定要制定長遠發展規劃。目前我們許多員工和管理干部安于現狀,奮斗思想不足,學習勁頭和意愿不足,我們亟需通過變革來實現我們員工,尤其是管理干部意識的提升,構建庸者下、能者上的有效激勵機制,為公司穩健發展打下堅實基礎。

    推行管理變革是實現公司有效治理的需要。企業發展需要科學管理,有效治理。華惠公司不僅要依法履行治理職責,更要相應規章制度保障公司的治理有效。搭建公司治理的四梁八柱,夯實公司制度流程基礎,關鍵在于管理干部。我們要通過管理診斷與咨詢,形成涵蓋人力資源、薪酬績效與激勵、市場營銷的新體系,使我們走健康穩定,可持續發展道路,成為負責任的企業。

    為了這個共同目標,我們全體管理人員,要積極參加這次培訓,學習,做到學思悟行,準確客觀提供各種信息資料,與我們的合作伙伴,進行有效溝通,為管理咨詢準確把脈條件。之后,我們要召開一定范圍的專題座談會,討論思路、想法、對策和方案,共同分享,使我們華惠公司形成一個系統、有效的管理體系。我們全體管理者,要按照計劃的各個階段要求,抓好落實,真正推動工作有效落實,為我們公司更好發展,完成十四五規劃,以及百年華惠的打下基礎。

    林總還帶領全體與會管理人員進行了宣誓。

    會后,還進行了管理提升專題培訓。




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